2016年4月8日，岚庭装饰3月员工大会“历史 开创新篇”在公司内部举行，大家都期待着一月一次的全体会议，在会议上各部门负责人会对上一月工作做总结和4月工作的详细计划。

    大会第一项是由各部门负责人上台发言

    本次大会首先由质检部负责人对3月工作作总结和4月份工作做计划，质检部负责人对3月份工地质检情况做了详细的数据汇报。对3月未受处罚的项目经理进行了鼓励，工地的工艺、形象是一个装饰公司的门面，工地质量一直以来也是岚庭装饰力抓的重点。质检部门负责人也表示在4月份的工作中，将继续加强监管力度，为岚庭装饰奋战在一线的伙伴们做好保障工作，让业主放心把家交给我们。

    接下来是后勤部门代表对3月份公司各后勤部门工作作了总结性发言，还是从工程部开端，3月份对工程部工人工资的结算及时度做了催进处理，在建工地的回访，了解业主意见，及时更进处理问题。行政部门制定的新制度，也对监督员工行为规范起到了很好的作用，对新入职员工做了培训并测试，将人才分配到各职能部门。后勤部门4月份的工作重点在软件的开发测试和对工程部的监管上。

    市场部代表上台发言，3月份各市场部门对人才的储备基本完成，在创造了新高的业绩同时也让市场人员学习了相关市场知识，不断的学习进取是为成功奠定基础。4月份市场部门的工作重心继续做品牌的覆盖以及对4月制定的业绩任务全力以赴，加大区域各部门的监管力度，从细节上解决部门存在的问题并监督改进。

    紧接着是设计部代表发言，自3月份开始，设计部的新制度就落到实处，考核标准从各方面展开。首先是业主满意度、部门间配合度、和设计师本身的创新能力，用心服务，回归设计本身。新制度的实施激励了设计部各部门的决心，得到业主的肯定才是一名优秀的设计师。4月份举办了设计大赛联展，设计师们将迎接新的挑战，加油吧，创新吧设计师们！

    下面是最激动人心的表彰环节：

3月份获得优秀个人奖的市场部工作人员

3月份获得优秀个人奖的设计师们

3月份市场部冠军团队

3月份设计部冠军团队

3月份优秀的工程团队

3月份优秀的工程团队

3月份银牌项目经理

    这次表彰环节增加了一个工程团队奖！从金牌项目经理、银牌项目经理的评比开始，工程部门的奖项设立逐渐成熟，给工程部门更大的发展空间，激励项目经理们对工地负责，对自己负责，另祝贺在3月份拿下奖励的伙伴们，再接再厉！

   会议最后是集团董事长江涛先生发言，江总对设计部和工程部的管理制度改革成效做了表态，岚庭在品质装修上已经奠定了一个好的基础，在此基础上不断的完善改进，给业主带来满意的装修体验，制定的各奖项也给平台员工更好的发展机会。江总也对现在大部分人的生活状态和工作状态做了总结分析，大多数伙伴在休假后容易收不回心没能在工作中投入一个积极的好状态，在办公室待久了缺乏运动，长期下来形成了懒散疲惫的状态。江总以自身经验告诉我们锻炼身体的重要性和正确的健身方法，祝愿大家在辛勤工作的同时，不忘锻炼，拥有一个健康的好身体。